Nos formations

Notre expérience de 11 ans, en tant qu’agence conseil en Marketing RH et Communication Sociale, nous permet de vous proposer des formations répondant aux besoins de vos collaborateurs et de vos organisations :

  • des modules INTER : formule all-inclusive (restauration du midi et pauses) en plein cœur de Paris, idéal pour allier apprentissage et convivialité
  • des modules INTRA et des formations actions sur mesure : des programmes personnalisés, élaborés pour et selon vos objectifs et vos métiers, dans une logique événementielle et expérientielle.
  • des formateurs expérimentés et reconnus dans leurs domaines
  • un chef de projet dédié à la conception de vos modules, à l’organisation logistique et administrative

Pour toute demande d’inscription ou d’informations, contactez Emilie : emilie@adesidees.com

Pour télécharger le catalogue 2018, cliquez ici

Mon rôle de chargé(e) de mission handicap

Pour une approche pragmatique et tournée vers l’action afin de mieux comprendre la place du handicap dans nos organisations et d’apporter des pistes concrètes de travail !

EN SAVOIR +

Marketing RH : construire et promouvoir son offre RH

Les aspects du Marketing RH deviennent stratégiques pour les employeurs, qui n’ont pas de talent à perdre ! Appréhender les bases du marketing RH en une matinée, c’est possible ! Grâce à elles, vous serez plus proches des attentes de vos collaborateurs et de meilleurs communicants !

EN SAVOIR +

Bâtir sa marque employeur

Attractivité, engagement, fidélisation, motivation, réputation, image, différenciation, communication, conversation, partage, rankings employeur sont les sujets et les enjeux de l’image et de la Marque Employeur. Comment désigner sa conversation et sa présence employeur en cohérence avec la marque ? Comment impliquer les parties prenantes et en faire des ambassadeurs actifs : Direction, Equipes RH, Communication, Marketing ?

EN SAVOIR +

Booster votre créativité

Développer une culture de la créativité pour soi, ses équipes et son organisation : tel est le sujet brûlant des entreprises de demain. Soyez l’un des révélateurs et passeurs de talents créatifs !

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Les clés de l’agilité managériale

Parce que mieux gérer les savoirs mais avant tout l’humain, c’est le grand défi qui est lancé à notre société pour affronter les aléas, l’instabilité, et la diversité grandissante de nos missions RH et managériales ! Osez manager autrement !

EN SAVOIR +

Motivé(e)s ! les nouveaux leviers de motivation

Ce qui hier fonctionnait pour garantir un bon niveau d’engagement n’est plus valable aujourd’hui. Chers managers, venez créer et découvrir de nouveaux leviers de motivation personnelle et collective.

EN SAVOIR +

RH, ACCOMPAGNEZ LA TRANSFORMATION
DIGITALE DE VOTRE ENTREPRISE

Cette formation permettra à tout acteur de la fonction RH de comprendre les enjeux de la digitalisation et de situer le rôle de la fonction RH dans l’accompagnement de ces transformations. Il lui permettra d’identifier les compétences digitales requises demain, de diagnostiquer la culture de son entreprise et les pratiques RH actuelles et d’identifier des pistes de travail prioritaires pour initier les changements.

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HR Analytics & stratégie RH

#sens #stratégie #impact #disruption

Passez à la vitesse data en intégrant l’analytique et la gestion des données humaines pour booster la performance globale de vos organisations !

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Le management empathique

Chacun se projette de manière unique dans sa relation au travail. Soumis à toutes sortes de tensions et tendu vers les objectifs, le manager a cependant vite fait d’épuiser ses ressources personnelles. Le management empathique vous propose une modification efficace de votre posture managériale. Venez tenter l’expérience !

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Atelier gestion du stress

Chers décideurs et managers, retrouvez votre énergie au quotidien : apprenez à gérer votre temps et misez sur votre propre développement durable  !

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Professionnalisation
& accompagnement
des Dirigeants,
RH et managers

Oser changer de regard… c’est ce qu’AdesIdées vous propose pour accompagner vos décideurs !

Mieux gérer les savoirs mais avant tout l’humain, c’est peut-être le grand défi qui est lancé pour affronter les aléas, l’instabilité et la diversité grandissante. Il n’y aura pas d’agilité sans une approche renouvelée de l’humain, de l’organisation et d’une véritable architecture de relations humaines. Pour développer de la fluidité, de nouvelles exigences de management doivent être interpellées. Au regard des changements économiques, sociologiques, chaque entreprise doit mieux s’organiser, être plus de réactive pour une plus grande performance.

Nos méthodes d’accompagnement :

  • un audit flash ou comment mettre en visuel votre organisation : nous vous proposons une action d’audit et d’accompagnement réalisée in situ qui fera émerger tous les points bloquants, les dysfonctionnements, les relations dégradées, les points d’amélioration vus par les divers personnels. La méthode proposée se positionnera comme une photographie fine de l’existant.
  • la réalisation de cartographies des fonctions clés ou comment oser cartographier le travail réel permettant de sécuriser les parcours (intégrations, mobilité, professionnalisation), d’affiner les besoins de formation et de mieux accompagner les évolutions.
  • la mise en place d’une « cellule vigilance Compétence » ou comment piloter et réguler l’activité. Cette cellule mettra en adéquation la carte missions/activités avec la carte des compétences disponibles tout en prenant en compte les enjeux stratégiques de l’organisation.
  • une caractérisation et correction des interactions interservices ou comment gagner de l’Agilité collective. Cette démarche va permettre d’anticiper les changements et d’accompagner les modifications organisationnelles au fil de l’eau.
  • une formation de vos managers ou comment devenir un manager cognitif. Piloter la performance, appréhender le fonctionnement de l’être humain, animer des rituels de management, mettre en place un management appréciatif sont les différents leviers d’accompagnement que nous vous proposons.
  • un art de faire les métiers ou comment transmettre les savoir-agir : Identifier vos référents métiers, les reconnaître et les préparer à la transmission.