Nos formations

Notre expérience de 14 ans, en tant qu’agence conseil en Marketing RH et Communication Sociale, nous permet de vous proposer des formations répondant aux besoins de vos collaborateurs et de vos organisations :

  • des modules INTER : formule all-inclusive (restauration du midi et pauses) en plein cœur de Paris, idéal pour allier apprentissage et convivialité
  • des modules INTRA et des formations actions sur mesure : des programmes personnalisés, élaborés pour et selon vos objectifs et vos métiers, dans une logique événementielle et expérientielle.
  • des formateurs expérimentés et reconnus dans leurs domaines
  • un chef de projet dédié à la conception de vos modules, à l’organisation logistique et administrative

Agadez Pour toute demande d’inscription ou d’informations, contactez-nous !

POUR EN SAVOIR PLUS SUR NOTRE OFFRE FORMATION: INTRA & INTER, VISITEZ NOTRE SITE ADESIDEES DE FORMATIONS

Marketing et communication RH

… le pouvoir de développer une politique inclusive des Ressources Humaines. Comment mettre en place et développer une communication efficace dans vos organisations !

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Bâtir et développer sa marque employeur

Attractivité, engagement, fidélisation, motivation, réputation, image, différenciation, communication, conversation, partage, rankings employeur sont les sujets et les enjeux de l’image et de la Marque Employeur. Comment désigner sa conversation et sa présence employeur en cohérence avec la marque ? Comment impliquer les parties prenantes et en faire des ambassadeurs actifs : Direction, Equipes RH, Communication, Marketing ?

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Booster votre créativité !

La créativité est, avec l’agilité et l’adaptabilité, l’une des compétences les plus recherchées aujourd’hui. Développer une culture de la créativité pour soi, les équipes et l’entreprise est le sujet brûlant pour les organisations de demain. Soyez l’un des révélateurs du talent créatif !

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Les bases de l’agilité managériale

L’agilité est un processus de transformation permanent. Ses objectifs ? Développer l’efficacité collective, travailler en mode collaboratif et développer des méthodes de travail innovantes.

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Télétravail & management à distance

Devenu incontournable aujourd’hui, le télétravail est déployé dans toutes les organisations. Ayez les bons réflexes et développez un management bienveillant et efficace!

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La prise en compte du handicap en entreprise

Actualités et prospective. La prise en compte du handicap en entreprise évolue ! Participez à un atelier pour vous tenir à jour et préparer l’avenir !

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Professionnalisation
& accompagnement
des Dirigeants,
RH et managers

Oser changer de regard… c’est ce qu’AdesIdées vous propose pour accompagner vos décideurs !

Mieux gérer les savoirs mais avant tout l’humain, c’est peut-être le grand défi qui est lancé pour affronter les aléas, l’instabilité et la diversité grandissante. Il n’y aura pas d’agilité sans une approche renouvelée de l’humain, de l’organisation et d’une véritable architecture de relations humaines. Pour développer de la fluidité, de nouvelles exigences de management doivent être interpellées. Au regard des changements économiques, sociologiques, chaque entreprise doit mieux s’organiser, être plus de réactive pour une plus grande performance.

Nos méthodes d’accompagnement :

  • un audit flash ou comment mettre en visuel votre organisation : nous vous proposons une action d’audit et d’accompagnement réalisée in situ qui fera émerger tous les points bloquants, les dysfonctionnements, les relations dégradées, les points d’amélioration vus par les divers personnels. La méthode proposée se positionnera comme une photographie fine de l’existant.
  • la réalisation de cartographies des fonctions clés ou comment oser cartographier le travail réel permettant de sécuriser les parcours (intégrations, mobilité, professionnalisation), d’affiner les besoins de formation et de mieux accompagner les évolutions.
  • la mise en place d’une « cellule vigilance Compétence » ou comment piloter et réguler l’activité. Cette cellule mettra en adéquation la carte missions/activités avec la carte des compétences disponibles tout en prenant en compte les enjeux stratégiques de l’organisation.
  • une caractérisation et correction des interactions interservices ou comment gagner de l’Agilité collective. Cette démarche va permettre d’anticiper les changements et d’accompagner les modifications organisationnelles au fil de l’eau.
  • une formation de vos managers ou comment devenir un manager cognitif. Piloter la performance, appréhender le fonctionnement de l’être humain, animer des rituels de management, mettre en place un management appréciatif sont les différents leviers d’accompagnement que nous vous proposons.
  • un art de faire les métiers ou comment transmettre les savoir-agir : Identifier vos référents métiers, les reconnaître et les préparer à la transmission.