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Un cockpit, deux pilotes, une même trajectoire
Dans l’entreprise, la direction RH et la direction financière partagent un même cockpit. L’un pilote la dimension humaine, l’autre la dimension économique. Mais pour garder le cap, encore faut-il que les deux parlent le même langage.
Sans cette compréhension mutuelle, les échanges se limitent souvent à des tensions : débats sans fin sur les budgets, incompréhensions sur les écarts de prévisions, blocages liés aux calendriers de reporting.
Régis Lozet, Ex Directeur des rémunérations des groupes ACCOR, La Poste, EDF… qui a longtemps évolué à la croisée des RH et de la finance, en témoigne :
« J’ai vu des projets RH ralentis simplement parce que les calendriers budgétaires et RH n’étaient pas alignés. Les RH arrivent avec des propositions pour l’année n+1 en septembre ou octobre, alors que la finance a déjà travaillé sur la trajectoire financière à partir de mai. »
Autre exemple :
« Lorsqu’on ne maîtrise pas les notions d’effet prix ou volume, on attribue à tort un dépassement de masse salariale à la politique RH, alors qu’il s’agit d’une variation mécanique liée aux effectifs. Ces malentendus peuvent générer des crispations inutiles. »
Quand la finance éclaire les enjeux RH
« Beaucoup de projets RH échouent non pas sur leur pertinence, mais sur leur incapacité à être traduits en langage financier », rappelle Régis Lozet, Directeur rémunération et avantages sociaux, ancien DRH et ex-contrôleur de gestion RH.
Comprendre quelques notions de base — masse salariale, effet prix/volume, engagements sociaux, GVT — change la donne. Cela permet aux RH de :
- Donner du poids à leurs projets : parler en retour sur investissement plutôt qu’en coûts.
- Mieux anticiper : ajuster leurs décisions en fonction des cycles budgétaires et financiers.
- Gagner en crédibilité auprès des comités de direction et des directions financières.
RH et Finance : des intérêts communs
Plutôt que de se considérer comme des camps adverses, RH et Finance ont tout intérêt à se voir comme des alliés. Les décisions RH (embauches, politiques salariales, dispositifs d’épargne, formation, etc.) ont un impact direct sur les résultats financiers. Et inversement, la solidité financière conditionne les marges de manœuvre RH.
Derrière cette coopération, il y a un enjeu stratégique : aligner l’humain et la performance économique.
La formation : une journée pour apprendre à parler finance
La formation Comprendre la finance pour mieux piloter les RH animée par Régis Lozet a été pensée pour être concrète, accessible et immédiatement applicable.
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Une trame claire en 4 temps :
- Introduction : Pourquoi RH et Finance doivent parler un langage commun. Illustrations concrètes de points de tension fréquents (budgets, reporting, systèmes d’information, etc.).
- Les fondamentaux financiers : principes de comptabilité, cycle de gestion, lecture des indicateurs clés (masse salariale, charges, GVT, engagements sociaux…).
- Mises en situation : étude de cas réels de malentendus entre RH et Finance, exercices pratiques pour analyser un écart budgétaire ou construire un argumentaire chiffré.
- Coopérer autrement : comment bâtir un reporting partagé, valoriser les projets RH et instaurer une gouvernance commune.
Méthodes et outils mobilisés :
- Pédagogie active : quizz, cas pratiques et échanges d’expériences entre participants.
- Outils concrets : grilles d’analyse, cartographie des points de tension, exemples de reporting partagés.
- Approche pragmatique : chaque notion théorique est reliée à une situation RH vécue.
« L’idée est que chaque participant reparte non seulement avec des connaissances, mais aussi avec une boîte à outils directement transposable dans son quotidien », souligne Régis Lozet.
ADESIDEES est organisme de formation certifié QUALIOPI. Votre participation peut ainsi être imputée sur votre budget formation.
👉 Prochaines dates : 25 septembre, 7 octobre, 25 novembre 2025 à Paris
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