Les salaires : un enjeu sensible pour les organisations :

• 55% des salariés ne sont pas satisfaits de leur rémunération actuelle.
• 63% n’entrevoient pas de perspectives d’augmentation de leur salaire

Un contexte socio – sanitaire qui change la donne

En tant que responsable de la rémunération, vous êtes au cœur d’une équation complexe qui doit concilier efficacité économique, vision stratégique et facteur humain.

Au-delà de l’intérêt des missions et du bien-être au travail, la rémunération demeure un moteur essentiel de la motivation et de la performance des collaborateurs.   Alors que la conjoncture, dans un contexte post-COVID complexe, amène les entreprises à maîtriser les budgets au maximum, le recours à une solution digitale de gestion des révisions salariales s’avère indispensable.   Partage d’information, visibilité à 360° sur les enveloppes budgétaires, implication des managers dans les arbitrages : ces solutions agissent comme un outil de compréhension, d’aide à la décision et de pilotage des rémunérations à moyen et long terme ! 

La rétribution doit être dirigée par les RH, avec une contribution significative d’une large variété d’intervenants d’autres domaines (audit, comptabilité, juridique, gestion des risques…)

Le comité des rémunérations voit ses responsabilités renforcées puisqu’il doit analyser les politiques et pratiques en matière de rémunération, y compris la politique de risque de l’organisation.

CULTURE

• Leadership
• Communication
• Participation des collaborateurs aux décisions

REMUNERATION

• Salaire de base
• Rémunération variable
• Epargne salariale

OPPORTUNITES DE CARRIERES

• Evolution
• Politique de formation et de coaching
• Expérience / Tutorat…

ORGANISATION & ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL

• CET
• Nature du travail
• Flexibilité Télétravail
• Interactions

AVANTAGES SOCIAUX

• Santé
• Prévoyance & Assurance vie
• Retraite
• CSE
• Restauration
• Transports

CE QU’IL CONVIENT DE FAIRE ET QUI SERA ABORDE LORS DU COLLOQUE INNOVATIONS & REMUNERATIONS :

• Aligner les indicateurs de performance avec la stratégie de l’entreprise et donner une plus grande importance à la performance long terme (inspirez vous de France Télévisions);
• Concevoir des plans de rémunération variables permettant une gestion du risque et de la performance (et pourquoi pas avec Primeum) ;
• Retenir des indicateurs de performance dans la rémunération (et pourquoi pas avec Altays) ;
• Repenser l’expérience collaborateur et concevoir des packages sociaux autour de notions qui comptent de plus en plus pour les salariés et la performance des employeurs : équilibre alimentaire, pouvoir d’achat, mobilité douce, télétravail, acompte sur salaires, aides financières, etc… (et pourquoi pas avec le Groupe Up) ;
• Concevoir des dispositifs transparents, mesurables, faciles à gérer, et à comprendre ;
• Communiquer de façon collective (et pourquoi pas avec Adesidées) et individuelle. Pour en savoir plus : www.bilansocialindividualise.com

Au plaisir de vous accueillir lors de notre colloque du 13 septembre à Paris ! Pour télécharger le programme et vous inscrire : cliquez ici

Christophe LEPARQ, Directeur d’adesidées et fondateur de décidrh